Planeamento e desenvolvimento institucional em clubes de basquetebol Uma metodologia baseada na integração do Business Model Canvas e do método CABB

Os clubes de basquetebol amador desempenham funções desportivas, educativas e sociais que exigem crescentes capacidades de organização e planeamento. A coexistência de objetivos de desenvolvimento, competitivos e institucionais, juntamente com recursos limitados e a participação predominante de líderes voluntários, realça a necessidade de ferramentas para orientar o seu desenvolvimento. O objetivo deste artigo é propor uma metodologia para o planeamento e desenvolvimento institucional dos clubes de basquetebol através da integração de um diagnóstico participativo, do Business Model Canvas e do Método CABB. A proposta articula um diagnóstico participativo, a determinação dos níveis institucionais atual e desejado, a construção de um Canvas de Desenvolvimento Institucional e a formulação de ações para reduzir as lacunas identificadas. A metodologia está estruturada em seis etapas: diagnóstico participativo, determinação do nível de desenvolvimento, construção participativa do Canvas, priorização das lacunas e desenvolvimento de um plano de ação com acompanhamento. A sua aplicação ilustrativa num clube multidesportivo demonstra que o modelo integra sistematicamente as dimensões desportiva, de desenvolvimento, organizacional e económica. Conclui-se que a integração do Business Model Canvas e do Método CABB transforma o Canvas numa ferramenta não só para descrever a organização, mas também para planear, implementar e orientar o desenvolvimento institucional.

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